第237章 董事会二

   如果单就成立四个分公司并不会引起多大争议。因为各分厂并未取消，只是“降格”了，只是上面多了个分公司管理而已。但四大分公司的组建，带来了公司管理体制的巨大变更。涉及营销、采购、人事以及财务管理诸多方面，这才是争议的核心所在。按照陶唐的设想，分公司成立后将逐步过渡成为独立核算、自负盈亏的利润中心，分公司将拥有相对独立的经营权，本部指红星公司最高管理层对于各生产分厂的管理权基本下放下去了，只负责管理四个分公司，而且还是以指标管理为主。这样，分公司就必须拥有自己的营销权了，从而带来了红星公司拥有极高地位的营销部的撤销……

    吕绮的方案主要部分是对分公司成立后职权变化的解释，这部分她念的结结巴巴，用时一刻钟。

    吕绮讲完后，会场一片寂静。主持会议的陶唐笑着说，“在座的绝大多数同志都看过这个方案了，也提了不少的意见。大家的意见我都看过了。成立四个拥有独立经营权的分公司是我的主意，为什么这样做，吕主任已经解释的很清楚了。但我还是想谈几句。”

    陶唐喝了几口茶，“我来厂快九个月了。对于我们红星公司的总体判断是，第一，我们红星可以搞好。我们拥有较强的区域优势，就我们目前产品的技术和装备而言，省里超过我们的还不多。竞争主要来自外省，也不算严重。技术方面存在一些问题，但局面正在好转，投入在加大，速度也在加快。我来之前储备的一些新产品在今后三年内将陆续投放市场，会极大增强我们的竞争力。我们还拥有一支不错的职工队伍，尽管由于公司效益